云南省城市道路照明技术情报站自1982年9月7日成立至2004年5月18日，因昆明市路灯管理处（省站站长单位）被撤消，一分为四下放到四个区属单位，省站就再也没有活动过，至今己中止活动10余个春秋。
回想起2004年之前云南省站的22年，是全省城市照明工作者辛勤耕耘的22年，是全省城市照明工作者做出积极贡献的22年，是云南省城市照明事业发展最快最好的22年。22年共召开了12届年会，2次现场会。自我1986年接手云南省技术情报站工作以后，组织召开了第4届至第11届年会，2次现场研讨会，多次组织全省路灯设施调查、参与省维护定额的编制、撰写稿件等工作。为云南省的城市照明事业谱写了新篇章。
1986年至2001年，我兼管省站工作。在这15年中，我主要抓了八项推动工作。即推动城市照明管理机构的建立；推动职工专业技术的提高；推动“绿色照明工程”的实施；推动控制手段的现代化；推动维修作业的机械化；推动高杆照明的发展；推动城市照明建设管理的规范化；推动中心城市作用的发挥。通过推动，全省城市照明事业发生明显变化，缩小了与发达地区的差距。曾多次被全国城市道路照明技术情报总站评为先进省站。
十余年的兼职工作，使我深深体会到，要做好协会工作是一件既艰辛又吃力不讨好的苦差使，因此，兼管协会工作既要做好本单位的自身工作，又要无怨无悔无私地为协会、为全省路灯行业的发展出谋策划尽心尽力，我认为不论是协会领导还是会员单位都必须：
一、要具有责任感的奉献精神
协会（省情报站）是自愿参加的群众性组织，协会的领导是兼职的，既要做好自身岗位的本职工作，又要做好协会（省情报站）的工作，需要有责任感的奉献精神。省协会的工作是大众的工作，既无报酬的，更需要有无私的奉献精神。
奉献精神的体现在于热心于城市照明事业，热心于技术情报信息交流活动的开展，有了热心，再多、再大的困难总会设法去克服。如无热心，举手之劳的事都不会去做。为此，奉献精神是做好协会（省情报站）工作的力量源泉。
二、要积极宣传城市照明行业的作用，争取领导的支持
宣传城市照明行业的目的是使领导了解行业，认识行业、关注行业、最终做出正确的决策。宣传行业的主要内容是根据城市照明行业发展趋势结合当前现实，提出有见地的意见和建议供领导决策参考。宣传行业可口头宣传，也可书面报告，还可通过媒体宣传。
总之，宣传行业是争取领导支持和帮助的重要举措，思想上一定要重视。
三、兢兢业业做好本职工作
做好本职工作，是争取领导支持和帮助的有力保证。一个工作马虎，不求上进，皮皮沓沓，老出纰漏的人，绝不会得到上级领导的重视和信任。所以自身岗位的工作一定要做好，过得硬。过硬要靠本事。本事体现在强烈的责任心，敏锐的思维，渊博的知识，自身的言行，职工的信任。如果具备上述五点，本事一定会过硬，工作一定会出色。你提出的意见、建议肯定会得到上级领导的认同、支持和采纳，
四、要把同行当朋友
我讲的朋友，不是饭桌上的朋友、狗肉朋友、无原则的朋友，而是真正的同志式的朋友。路灯同行无利益关系，不是冤家，而是朋友。同行之间相互学习交流，不管认识与否，要以礼相待，不要怠慢，使人感到热情、好客、有礼、真实、诚信，对要求帮助的问题一定要尽力解决，发扬“全国路灯一家亲”的传统。只有这样，同行之间的关系将会更密切，各种交流会更真实，更有成效，城市照明事业的发展将会更美好。
五、妥善处理好内部的人际关系
社会现实告诉人们，单位内部的人际关系不是铁板一块的，是复杂的。无论单位大小，各有各的具体情况。用《红楼梦》中的一句话说：“大有大的难处，而小的也有小的头痛事。”在处理内部的人际关系时，应用唯物主义的辩证法和历史唯物观去观察、去分析、去处理。理解和包容是很好的良方。不然矛盾会加剧，愈演愈烈，只会双输。
没有好的内部环境，精力分散，本职工作都无法做好，即使有心，要做好兼职的协会（情报站）工作是不可能的。
以上体会不一定全面，作为一名老协会工作者愿与关心此事的同行们共同商榷，为城市照明事业的发展作出应有贡献。