如何攻下日益开放的LED通用照明市场成为了众多LED企业首要面临的当务之急。2013年中国LED照明市场品牌管道建设可能会存在如下情况：
一、缺乏完整的产品系列。完整的产品系列是品牌管道建设的基础，涉及到产品种类、品项。没有完整的产品系列，经销商没有勇气东拼西凑融合各大厂家的产品去经营一个地区;就算不是专卖店，经销商也不会单一选择某部分产品代理，市场的变化很难预测，根本没办法预知什么产品在市场好销售;而现在很多公司的产品系列并不完整，有些公司有主导产品，其他配套产品就在外面找低价劣质产品滥竽充数;除此之外，有些公司实行多品牌同时经营，在有限的产品类别中很容易造成还会存在产品重叠的状况，若是在同一个地区，不同的品牌有了不同的经销商，这就出现同一家公司的不同品牌的不同经销商采用同一产品却是不同的价格来抢夺市场。
二、少有可操作的品牌体系。在开展管道建设之前，除了有很完整的产品系列，至少有一套品牌体系，可以在市场上推广，便于在市场上建立信任度。虽然中国大陆不少LED企业在2012年有开始在品牌管道上投入，但是有完整品牌体系的LED照明品牌至今还没出现。不少厂家的经销商合同甚至都是三天一变样，更别说企业的相关的政策支援。此外，LED行业起点较低，很多小企业也开始做品牌管道，但是品牌体系绝不是一本画册就可以囊括的。品牌体系涉及到的范围很多，包括经营战略、经营策略、VI、IS等等。
三、LED照明企业从传统照明企业手中挖经销商的难度会更大。早前LED企业开始做管道，所找的经销商基本都是从传统照明那里挖过来，而随着传统照明企业开始大手笔转投LED照明领域，LED企业再想从传统照明企业那里挖经销商，并不是那么容易的事情。面对市场争夺，LED企业和传统照明企业各自有各自的优势，所以2013年中国市场可能会出现更多类似德豪润达和雷士照明的联手并购整合。
四、低价产品更多，但是品质成为众矢之的。
