还能再回来吗？
或许，从当年平息“哗变”起，吴长江的信心就一直来自于董事会之外。
如前所述，渠道体系是雷士取得成功的关键。在一位雷士前员工看来，吴长江对运营中心的政策就是胡萝卜加大棒：既垫钱支持其发展，同时强迫其始终保留大量库存，相当于运营商要替雷士背着上千万元的货物，“库存一大，只要雷士不让他做，（运营商）直接就死掉了。”这样的话，经销商只能“俯首甘为雷士牛”.
36个运营中心和近3000家专卖店并没有完全纳入上市公司范畴，而且多由吴的亲信掌管--有一些媒体据此认为，吴长江已“掏空”了雷士的渠道，完全有可能以此为依托另起炉灶。
然而，国美控制权之争中，黄氏家族之所以能成为最后的赢家，是因为上千家未上市门店牢牢掌握在黄家人手中；吴长江虽然对雷士的渠道体系具有不容忽视的影响力，但并不拥 有运营中心的所有权。前述匿名离职员工告诉记者，运营商和雷士公司利益捆绑非常复杂，并不像一些媒体所描述的那样紧密，换句话说，不是吴长江说拉走就能拉走的。
虽然一直是雷士精神领袖，吴长江和员工的关系也并非铁板一块，他的一些决策在雷士内部也激起过强烈反对，乃至迫使员工“用脚投票”.2012年，吴长江将总部从惠州迁往重庆，那位前员工告诉记者，由于不适应重庆气候和生活，“渠道方面的人离职了20%多”.
一位匿名前员工透露，雷士照明有不少员工购买了公司股票，但他们不是自己交易，而是“把钱打到吴长江的私人账号上，由他操控”.这位匿名前员工说，由员工出资的这笔钱数额可能有4000万元之巨。吴长江曾卖过两次股票，分钱给员工。“据通知说还有第三次，可剩下的员工一直没有拿到钱。”这位前员工自己就没有拿到卖股票的钱，他告诉记者，他那笔钱数额不大，但各地运营中心没有拿到的股票款总计可能是个庞大的数字。“之前（吴长江在任时）曾经说可能会以货的形式把这个钱还给他们。”该前员工说。还有传闻，施耐德在雷士召开大会，问的第一个问题是，“吴长江欠你们多少钱？”经销商有的说500万，有的说1000 万，总额接近3亿元。
在此背景下，吴长江能否与赛富和施耐德抗衡，变数很大。
除了思考如何回来，吴长江还为一些传闻困扰。有报道称：重庆某官员被调查，吴可能也卷入此案。
“你最希望澄清什么？”我问。
“没必要。我是重庆人，把总部搬到重庆，刚好那个人又牵扯进案子，现在都还在调查，我和他也就是认识，所以这个传闻很简单，我不想去讨论这些。各种传言多得很，不要去在乎这些，我不愿意澄清，这个时候我越描越黑。”
他停顿了一下问：
“你不觉得吗？”
