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北京市路灯管理中心简介

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-02  浏览次数:7392
核心提示:北京市路灯管理中心(Street Lighting Administration Center Of BeiJing)是北京市市政管理委员会下属的一个事业单位,由北京电力公司代管,实行企业化管理。负责北京市城八区市政道路路灯的运行、维护、规划、设计、施工以及突发事件的战略物资储备等日常管理工作,同时担负着十个郊区(县)路灯的技术指导和设备统计工作。
    北京市路灯管理中心(Street Lighting Administration Center Of BeiJing)是北京市市政管理委员会下属的一个事业单位,由北京电力公司代管,实行企业化管理。负责北京市城八区市政道路路灯的运行、维护、规划、设计、施工以及突发事件的战略物资储备等日常管理工作,同时担负着十个郊区(县)路灯的技术指导和设备统计工作。

    截止到2003年底,中心拥有路灯15万盏(不含收费道路、自管户及十个郊区县共有的6.5万盏);共有路灯电缆和架空线路3300公里;配电室(站)1321台(座);总负荷34000千瓦,城八区电量占同年电力公司电量销售的3.33‰(1.3亿千瓦时/390亿千瓦时)。

    中心所属多种经营总公司是一个拥有设计、电气安装、管道租赁、材料销售、酒店服务的集团公司形式的企业。公司以不断追求卓越为企业精神,在全国同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证,完成了公益服务水平从经验化向标准化的转变。总公司直属电气安装企业具有道路照明一级资质,技术力量雄厚,各类专业技术人员占职工总数的55%;施工装备齐全,机械设备先进。安装处长年从事路灯安装工程,擅长于在大中城市、复杂环境下施工,工程质量不断提高,企业产值不断递增,总公司综合产值连续五年上亿元。

    近年来,为了满足北京作为国际化大都市的发展需要,同时也为了以崭新的市政路灯形象迎接2008年奥运会,中心制定了《迎奥运路灯建设规划》,并从2000年起逐年实施了大规模的路灯为民办实事工程及各种亮丽工程。工程中采取了大量先进科学技术,包括推广路灯三遥控制系统,广泛采用以超高压钠灯为代表的新型光源和以LVD电磁感应灯为代表的新型节能光源。

    2004年先后获得“国网公司文明单位”、“华北电网有限公司文明单位”、“华北电网有限公司基层创新党委” “北京电力公司文明单位”等13项公司级以上荣誉称号。2000年至2004年连续5年获“首都文明单位”称号,并被所在地区推荐为“首都文明标兵单位”。2005年初,先后取得安全生产1000天和交通安全7000天的佳绩。

    面对基础工作年的全方位要求,路灯管理中心全体干部职工有信心通过自身的不懈努力,在“一本三强创一流”指导思想的引导下,紧紧围绕企业各项中心工作,坚持“转变思想、改进作风、强化创新、促进发展”,以务实的作风、昂扬的斗志,创造性地开展各项工作,继续取得精神文明、物质文明和政治文明各方面工作的丰硕成果。

    2005年,路灯中心积极落实电力公司基础工作年的总体要求,力求通过深入、细致的基础工作,夯实安全生产、路灯建设、优质服务和经营管理等各方面的工作基础,为中心的长远发展提供持久动力。

    2005年工作的总体目标是:

    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实公司职代会、政工会议精神,巩固建制调整取得的成果,紧密围绕中心各项工作目标,坚持“转变思想、改进作风、强化创新、促进发展”,通过健全规章制度,理顺工作流程,提高人员素质,提升企业核心竞争力,全面夯实企业基础工作,实现国有资产保值增值,打造和谐、可持续的企业人文发展环境。

    为此,路灯中心领导班子按照“一本三强创一流”工作目标,强调要在基础工作年活动中,抓好八个方面工作:

    一、树立“保人身、保电网、保设备”的安全工作指导原则,按照双向互保的全新安全管理理念,抓好安全需求调查和整改落实工作,加强安全生产制度建设和工作现场安全监督检查力度,确保实现全年安全生产目标;二、全方位夯实基础,从制度修订、资料完善、岗位评价、绩效考核等入手,抓好路灯建设、管理、维护工作,各项指标再创新高;三、按照新北京、新奥运特色,科学合理规划、适度超前建设的指导思想,围绕北京奥运路灯规划有序推进路灯新建改建工作。要在路灯材质、外观、控制技术等方面向国际大都市标准看齐,并为早日实现北京市道路照明系统的现代化控制而努力;四、强化路灯运行管理,要从全局的高度认识和树立“首都路灯”服务品牌。按照为政府排忧、为市民解难的工作宗旨,拓展服务功能,深化服务内涵,以优秀的行风、优质的服务赢得政府和市民信任,为路灯中心创造良好的外部生存发展空间。

    五、结合保持共产党员先进性教育活动,抓好三个队伍建设,以“好干部、好党员、好职工”先进人物事迹宣讲活动为主线,分层面深入开展学先进、树新风系列活动,全力以赴抓好精神文明和党风廉政建设,充分发挥工会和共青团的组织作用;六、围绕增收节支、降本增效,规范管理,大力发扬艰苦奋斗的工作作风,加强各项可控成本开支管理,提倡勤俭持家,反对铺张浪费,使企业的综合效益有新增长;七、积极开展技术革新活动与职工教育培训。要以各种形式开展技术培训、技术比赛和岗位练兵,充分发挥中心、处室、班组三级教育的作用,不断提高职工的工作能力和技术水平;八、抓好企业文化建设,树立良好的企业形象。要通过弘扬正气,加快提高职工队伍素质建设步伐,不断增强企业凝聚力和战斗力,确保企业健康、稳定、可持续和谐发展。
 
 
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