摘 要 一支良好的人才队伍是单位发展的基石与源动力，而青年人才的培养则对形成良好的人才梯队至关重要。本文旨在探求如何在当前城市照明单位发展过程中更好地建设青年人才队伍。
关键词 人才 路灯 建设
人力资源是企业发展的重要基础。当前，路灯单位所面临的发展环境发生着深刻变化，单位内外部改革相互交汇，电力智能化、管理现代化进程正在进一步提速。作为单位创新创效的生力军和未来发展的希望，青年人才队伍的培养建设尤其重要。青年昭示未来，是单位事业发展的希望所在。时代的发展，给予了青年员工更多的机遇，也赋予了更多的责任和使命。做好青年工作，培养好青年人才，是路灯单位人才队伍建设的重要内容，如何加强青年人才队伍培养，是一项紧迫的战略任务。
一是建设青年人才成长平台。
适应单位发展形势和青年需求，积极搭建成长平台，促进青年扎根一线、加快成长。要在单位领导班子层面树立青年人才是单位发展重要资源的意识，实施人才战略，制定单位青年人才中长期培养计划。特别是各级组织要发挥好作用，既对青年人才管理明确严要求、高标准，在重大任务、难点工作中给青年人交任务、压担子，通过任务考验和培养后备力量。要突出人才开发，在单位的各个层面建立规范的青年后备人才库，建立健全相应的体制机制，及时把有潜力、有担当、有发展的青年分专业、分级别纳入不同类型的人才资源池，并加强动态跟踪管理。加强青年职业生涯导航，大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒和争当青年岗位能手等实践活动，鼓励青年参与发明和创新创效，全面激发青年员工各项潜能，形成发现一批、储备一批、培养一批的人才培养机制。
二是加强青年人才培养锻炼。
青年人才队伍建设是一项系统工程。单位要充分利用青年员工特点，采取多种渠道和载体，把青年人才的潜力充分挖掘出来，全方位培养、锻炼青年人才，促进其尽快成长。作为基层单位，特别要注重从促进单位长远发展的战略高度，把技能人才的培养作为人力资源工作的重点，引导青年员工立足本职岗位，争当技术能手，组织青年牢固树立创新意识，不断提升创造活力与创新能力，充分发挥青年员工的聪明才智。路灯单位直接服务人民生活和社会发展，更要结合应急抢险、重大活动保电、客户服务等任务，发挥青年优势，提高路灯信息技术应用水平，优化路灯供电网络，加强路灯养护水平，进一步增强青年责任感、荣誉感，发挥好广大青年员工在维护单位安全生产、促进技术提升、增强服务能力中的生力军作用。
三是完善青年人才成长通道。
单位要善于用事业发展的前景来激励青年员工立志成才，通过多种形式对青年人才进行针对性培训和教育，提升青年人才的整体素质。要善于发现人才，精心培养人才，还要善于使用人才，最大程度发挥人才作用。企业的人力资源部门要发挥在人才调整、提升中的重要作用，按照人才的层次情况、年龄结构和专长特点，结合劳动定员、岗位空缺等因素，科学合理配置使用人才。比如，我们对青年员工的管理中，特别强调新入职的青年员工要全部充实到车间班组一线岗位，既保障单位核心业务传承，也为青年员工个人更好地驾驭未来储备扎实的发展后劲。要从人才理念、用才机制、评才方法入手，开展以岗位职责和业务流程体系为切入点的专业发展通道研究，不断拓宽青年人才成长通道，进一步开展青年人才分级分类培养实施方案的研究与试点，建立多维度的能力素质评价标准和人才分类管理体系，实现各类青年人才成长有通道、发展有空间。企业要通过多种方式促进青年人才在不同单位、不同专业、不同岗位之间的合理流动，对没有基层工作经验的管理型青年后备人才，要通过与基层车间班组人员交流、了解基层单位生产经营情况等措施，提高其解决实际问题的能力。
四是健全青年人才激励机制。
青年人才的培养，需要多方面的支持，关键是要建设良好的人才激励机制，为青年人才发挥作用、施展才干奠定基础。要把好人才入口，合理选拔配置青年人才，通过专家人才培育、技能人才评定等，确保各类型人才都有舞台。要建立各类人才激励机制，不断深化青年人才队伍培养开发、考核评价、引进交流等机制，明确职责分工、强化督导考核，创造一个成长快、使用好、待遇高的良好环境，激发青年人才成长成才的内在动力。同时，要广泛宣传在各类技能竞赛、技术创新等方面表现突出的青年人才，营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围，引导更多青年走技能成才之路，激发学习技术的积极性。要提供必要的实践机会，以优秀人才培养带动青年人才素质整体提升。要把单位对青年员工的关怀落到实处，关心青年员工生活，帮助解决实际问题，让他们感受到组织的温暖，心情舒畅、心无旁骛地开展工作。