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商业计划书协助公司家或创业者勾画工作规划，组织公司运作，进行融资。
关于开端建立新公司的公司家来说，商业方案有四个根本方针：断定公司机缘的性质和内容；说明公司家方案使用这一机缘进行开展所要采纳的方法；断定最有能够决议公司是不是成功的要素；断定筹集资金的工具。
商业计划书能够看作是公司家的游戏方案。它把促使公司家致力于创立公司的抱负和期望都详细化了。咱们最多见的商业计划书是制定新公司的公司经营方案。在这些商业计划书里，公司家对预建公司开始 3-5 年内的出售、经营和财政方面作出方案。但是，商业计划书也可用于论述一个已经存在的公司的严重扩展，比方已有一家小公司的公司家能够方案增加生产线或拓荒分公司；
作为公司家创立新公司的规划，商业方案在本质上是一座交流抱负与实践的桥梁。开始没有在脑海里看到预期的终究成果，公司家是不能够看到公司成为物质实体的 。商业计划书首先把方案中的创业或经营活动推销给了公司家自个。在做一份商业计划书的同时，公司家心目中会对自个要做的工作有越来越深化的知道。
对创业者来说，他能够从仅有的构思开展为充分认识到将构思转成实践创业的商场机遇。对已有了一定根底想进一步扩展规模的公司家来说，他能够经过商业计划书看到推动公司飞速开展的机遇。
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