日期:2012-09-29 16:18
四个关键点：
1、领导重视是搞好合理化建议的关键。在决策前，能主动听取职工的意见。将职工的合理化建议，作为办公会的议题之一。在职工代表大会上，逐条解答职工的合理化建议，那些可以采纳，那些还需研究，那些暂时不能采纳。这种反馈本身就是一种难得的上下互动，解决了我们在发动群众方面不时遇到的尴尬职工经常挂在口头的这有啥用。如果每年完成一二件实事，就更能使活动在广大职工面前立信、立威。
2、围绕企业改革、发展、稳定大局是搞好合理化建议的核心。主题鲜明、针对性强的合理化建议是活动的思想，才能提出有价值的