日期:2012-10-08 12:22
着公司的资源、平台做自己的事情。
这种情况下我做改进，为什么不找当地的经销商做我分公司的负责人？实际上是一个双重身份。他们尽管现在是没有股权的分公司，但是他行使分公司的职能，我授予他一个权力，把当地的管理、经营市场，开发这个市场的权力授予他们。他做得好我给他激励，他做得不好我可以处罚他，甚至换掉他，就像公司的高管一样，公司是不是过度依赖高管呢？如果一个高管做得不好我把他撤换了，这个公司就瘫痪了吗？不会的。
阎焱：雷士股价被低估 回购才刚刚开始
8月份，在风雨飘摇中度过3个多月的雷士照明，