日期:2013-05-14 14:22
检修工作的深入开展。
在生产管理方面，尚未真正落实谁主管、谁负责的原则，在布置生产任务的同时，不能对规范性技术标准、危险点分析控制、质量要求等关键生产环节进行监督和检查，存在重工程、轻管理，重布置、轻落实的问题，未实现生产过程全方位、全过程安全和质量的管控。
在工程管理方面，施工质量管理存在漏洞。施工方案审核、施工人员选配、施工关键点质量控制、竣工验收等环节未能形成规范性的质量控制流程和标准。强调验收环节，忽视合理工期，忽视施工过程中各环节，特别是关键环节的质量控制，存在赶工期、轻安