日期:2013-07-03 10:08
队伍的入围条件、分包工程评标方法、分包工程结算办法、分包工程综合验收等五个方面，制订了《分包工程管理办法》，经过三年来的实践，证明了该制度是行之有效，尽管从2002年的完成货币工程量二千多万上升到现在的一点五亿，但从来未发生一起腐败行为，我们的做法是：
一、制订分包工程内部管理制度：
其流程图为：
首先由领导班子决定工程是否分包，这样既能避免领导一人说了算，又能体现集体决策的遇事方针。其次，建立由分管领导、工程技术人员、管理人员、预算人员、纪检干部等五人以上组成的分包考评小组，按照