日期:2013-07-03 10:08
部参与，如加入评标小组，参与评标。
2．在单位内部由财务部门对分包工程进行核算，发现问题及时指出。
3．工程结束后的资料归档，以备追溯、考核。
《分包工程管理办法》经过三年来的实践，证明了该制度是行之有效的，三年来我处从劳务分包到专业分包，从每年的分包工程款一百多万增加到五仟多万，未出现一起违纪现象，并保证分包工程招标的有序化，可操作。我们的体会是：
1．建立制度是根本。用制度管事、管人、管权，《分包工程管理办法》的实施一方面使分包工作有章可循；另一方面防止暗厢操作，钱权交易