施工企业内部分包工程的探索
日期:2013-07-03 10:08
，权力出租。

　　2．执行制度是关键。我们通过议事签名制，来保证制度的执行，对分包工程资料归档，确保可追溯性，可考核性。

　　3．监督制度是保证。一方面，我们通过在考评小组中设立单位内部纪检干部；另一方面，接受上级监督，解决对一把手虚监、弱监、失监。通过业务部门、财务部门、领导部门之间相互监督，相互制约，解决权力泛滥。只有通过监督制度，才能确保制度实施的有效性，才能确保制度的完整性，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

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