日期:2014-02-24 14:36
费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按企业定额的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（2）材料费的控制。材料主要由公司采购，项目部主要通过控制材料用量来控制材料费。以消耗定额为依据对施工队实行了限额发料。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（3）施工机械使用费的控制。合理安排施工生产，加强机械设备的调度工作，提高现场设备利用率；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（4）对超出设计和