日期:2014-02-24 14:36
时协调、充分准备、激励员工、按期完工
（1）项目部每天利用例会收集进度计划的执行情况，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，以及调整进度计划。
（2）分阶段制定工期安排计划，提前计划好各阶段人力、物力的需要量，作好充分准备，做到施工过程环环相扣，保证施工连续，实现工期目标。
(3) 建立奖罚机制、开展劳动竞赛。对在施工过程中表现突出的个人进行表彰和奖励，对于未按照时限要求完成阶段性任务，又无其他客观原因的人员进行经济处罚和批评。
4、项目部分解公司的成本计划，重点做好施工成本的过程控制
（1）人工