日期:2014-02-24 14:40
部分，吞噬了由于扩大规模而带来的经济效益，因此在实际工作中，企业应进行细致周密的核算，依据企业的现有资源和管理水平，制定与之相适应的经济规模，使企业健康成长。
（三）健全成本管理制度
根据这些年的工程经验和成本核算情况来看，现在的成本管理，还是比较粗放。由于照明工程具有施工时间紧、工艺复杂等自身的特点。很多建筑施工企业的管理制度只是指导性原则，很难在实际工作中运用。这就要求我们制定切实可行的成本管理细则，明确各类人员的权限和责任，把责、权、利真正地结合，使其各负其责。而成本管理的首要关键是依