日期:2014-02-24 14:40
据有关定额标准，结合中标价和市场因素，编制出符合实际的目标责任成本，然后分解目标成本。同时为确保目标成本实现，要制定相应的奖惩目标。使责、权、利明确，并依据实际考核结果予以兑现，使成本管理真正落到实处。
（四）打破旧的成本管理模式
传统的成本管理模式是成本计划、成本核算、成本分析。施工企业从工程信息跟踪开始，进行投标中标、编制预算和施工方案、施工前的资源配置以及组织施工、工程决算和项目的结束，整个过程都会对成本的变化产生影响。因此，施工企业要从整个过程的每一个环节入手，做到事前预测、事中控制