日期:2014-02-24 14:40
地材的特殊性，要求项目材料部门和施工现场工长及施工队三方共同签字把关，保证地材数量和质量。同时在地材的领用过程中，尽量做到细微管理，材料保管部门按照工程部门的材料领用计划，把计划领用地材从地材堆放处分离开，同施工队进行计量确认。从而严格控制地材浪费，节约成本支出。
（六）实行资源的有效配置
照明施工企业实行工程量清单报价后，实质上对施工企业的综合能力提出了更高的要求。因此，项目作为施工企业的主要成本的承担者和经济效益的创造者，应该进行资源的有效配置。首先是人员的配制。项目部要坚持少而精和一专