关于城市照明施工企业成本管理方法探索
日期:2014-02-24 14:40
极收集与合同有关的原始资料，如与监理、甲方的会议纪要，来往信函，现场施工日志，在施工过程中对工程的变更签认单等。把后期的工程决算工作前移，防止工程交工后由于各种原因而造成的经济损失。

总之，施工企业中成本管理是实现企业效益最大化的根本源泉。因此，加强成本管理，学习和吸收好的成本管理经验，不断提高自身管理水平，降低成本支出，企业就会在激烈的市场竞争中取得先机，企业的可持续发展和效益最大化的目标就会实现。

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