日期:2014-02-24 14:40
具体实施环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。再者在实际管理中，不是重质重价，而是选择关系户。成本控制混乱，根本没有成本意识，使成本管理流于形式。
（三）成本管理核算滞后性和虚假性
在实行工程量清单报价前，施工企业编制预算是依据有关国家或地方有关部门颁布的定额。而在实际施工中，成本是以市场价核算，有的市场价比预算价高出几倍甚至十几倍，而这一部分有的是不能得到甲方认价的。实质上在没干工程之前已经形成亏损，使预算成本脱离实际，造成成本核