日期:2016-08-08 16:53
好地驾驭未来储备扎实的发展后劲。要从人才理念、用才机制、评才方法入手，开展以岗位职责和业务流程体系为切入点的专业发展通道研究，不断拓宽青年人才成长通道，进一步开展青年人才分级分类培养实施方案的研究与试点，建立多维度的能力素质评价标准和人才分类管理体系，实现各类青年人才成长有通道、发展有空间。企业要通过多种方式促进青年人才在不同单位、不同专业、不同岗位之间的合理流动，对没有基层工作经验的管理型青年后备人才，要通过与基层车间班组人员交流、了解基层单位生产经营情况等措施，提高其解决实际问题的能力。
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