日期:2016-08-09 10:50
的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使领导者的执行力在动态管理中不断得以提升，进而实现管理中的以人为本的内涵，发挥精细化管理的作用。
5、要转变观念与作风，重视领导和职工的培训
工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念。要克服这些消极思想，要主动学习先进单位，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化管理的决心和信心。经过学习，