日期:2016-08-09 10:50
，要有整改措施并保证长期坚持，我们把整改的效果和各部门管理者本人的绩效考核结合起来，认识不到位或整改不到位的按要求进行处理。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到深化、细化管理，控制各个工作环节，要全面的了解和掌握工作的每一个环节，不能一切都寄希望于按流程办事，认为下面都是工人在操作，自己就是处理特殊问题的，进而不了解一线情况，对自己管理带来一定的难度。三要加强学习。采取座谈和开展学习班的形式，不但要加强管理者自身的学习和进步，同时更要加强职工的业务能力和素质能力的提高，这样才能更好地发挥事业