日期:2016-08-09 10:50
单位的精细化管理改革不能完全抛弃传统的管理方式，要采取传统与现代相结合,理性与感性相融通的独特的管理方式，才能发挥精细化管理的最大效应。
2、数据化和事例化相结合。精细化管理是实现细节的精确化、数据化，为了给决策者提供有力的参考和依据 ，使决策具有科学性和可操作性，这就需要数据的支持，但是不能盲目的依赖数字，而不关注数据的有效性和真实性，为了减少数据化对精细化管理所带来的偏差，我们主张数据化与事例化管理相结合，由于事业单位的性质及分类，决定了它们在推进精细化管理的道路上的共同性，学习并吸取好的经验和