日期:2016-08-09 10:50
工作积极性和创造性，进一步提高干部职工的整体素质，确保单位各项工作的顺利开展，路灯处结合各业务科室和岗位工作具体实际，以精细化考核为手段，以探索前行、积累经验，由点及面、逐步开展为工作思路，井然有序的将精细化管理落到实处。
1、组织建立领导机构。成立了以单位一把手为组长、书记为副组长，各分管领导为组员的精细化管理领导小组，主要负责精细化管理工作的整体指导和监督，负责制度的完善、标准的制定和日常考核管理。
2、制定切实可行的实施方案，为精细化管理的实施建立总体规划和准则。结合单位职能工作和精神文明管