日期:2016-08-09 10:50
理工作实际,制定了单位精细化管理考核实施方案,并以此方案作为管理和执行的准则,方案包括考核方式、考核标准、评分标准、考核奖励、考核结果等多个方面,从精神文明与职能工作两方面规范和要求全体干部职工,以科室为单位逐级对每个干部职工进行考核,以打分的形式公布考核结果,按照方案要求进行奖惩。
3、建立相对完善制度和标准,为精细化管理提供理论依据。为了做到岗位有标准、事事有规范、人人有责任,使精细化管理工作的开展做到有据可依,我们认真总结在制度建设方面的实践和经验,结合现阶段的实际情况和业务发展需要,陆续修