日期:2016-11-04 12:41
被动挨打，是摆在路灯部刚上任领导班子面前的一道难题。
调整内部组织机构，理顺工作流程，是解决这道难题的好方法。主任李黎明在经过多次与职工们交流谈心和到周边城市路灯管理部门调研后如是说。在征得了市公司理解和同意后，路灯部将原有的班组进行了重新组合，新设立了三个运维平行班组，同时开展了全员竞争上岗，一线生产班组人员得到了充实和优化组合。运维班组实行地域划片管理，各自管辖不同城区内的路灯照明设施。抢修值班工作由部统筹安排，部领导和科室人员带班，三个班组实行轮流值班。路灯新建工程实行外包，管理工作由照明