日期:2017-04-11 15:07
织战略实现的整体过程评价。与传统绩效管理相比，以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程，始终以企业的战略为牵引，以组织中的各职能部门为绩效管理业务单元，以各级组织的直接主管为绩效管理责任人，有着系统的指标分解、指标监控、指标考量与检讨体系，通过各业务单元员工自主完成体系中的各项目标，来最终实现企业的战略目标。
图1 战略性绩效管理体系结构图
二、系统模型的基本框架
国内外的研究及实践表明，不论采用何种形式，一个科学、有效的绩效管理系统应该包括以下三个方面的内容：三个目的、四个环节和五项关键决策。