日期:2017-04-11 15:07
管理者与员工就绩效评价进行面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者对员工在下一周期如何改进绩效进行指导，最终形成正式的绩效改进计划的过程。
3.五个关键决策即评价内容、评价主体、评价周期、评价方法、结果应用
（1）评价内容：即评价什么，是指如何确定绩效评价所需的评价指标、权重以及目标值。
（2）评价主体：即谁来评价，是指对评价对象做出评价的主体。
（3）评价周期：即多长时间评价一次，是指组织对员工进行评价的周期。
（4）评价方法：即用什么方法进行评价，是指对员工个人工作绩效进行评价时所使用