日期:2017-04-11 15:39
有序运行。
二、整合人力资源 整合员工配置
部门重组，提高运营效率。将部门、班组进行重组，撤销原照明亮化工程分公司经理办公室、客户部、工程部，成立分公司市场发展部、计划经营部、工程建设部；撤销原路灯维护一班、二班，成立城北、城南维护班。解决了机构重叠，职责交叉，流程不清的状况等。
三、加强规范管理 深化优化服务
加强管理，规范岗位职责。各部门工作交接到位后，路灯管理所打铁趁热地进行了制度、流程的修订和完善，从强化规范标准，利用新增设的计划经营部，实现环环相扣，闭环管理。上半年，全所共修订和新建规定