日期:2013-11-04 09:14
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五、经营运作：
对于小而优的企业，其优势很大程度集中在产品理念上，靠产品敲门的机遇转眼即逝。企业的灵活度、生产管理、供应能力、研发更新、技术提升、成本控制、销量拉动、服务补给等多方位的事情需要实施；在LED时代，经营管理成了更重要的制胜利器，要保持企业优势，兴趣和生意必须和谐共融。一直以来，订制化和OEM一直是中小企业的优势，在做生意的层面来说，这无可厚非，有钱赚，谁都想做，这也是一些企业得到更好发展的重要来源。但每个企业的定位、方向都有一定的主线规划和坚持的标准；有时候太过的生意化就造成企业功能