日期:2012-05-30 14:08
初，根据工作实际编制年度财务预算控制目标，明确材料费、车辆燃油费及修理费、临时用工费、办公费、电缆被盗费的包干目标，年底，有效节余的费用，采取按比例奖励或节余费用指标接转下年度的激励机制，不合理超出部分，采取从年底奖金中扣罚的处罚机制。
（2）、对电缆、镇流器、灯泡等主要维护材料实行招标。通过报价、考察、产品试用试验，确定了一批性价比合理的供应商，年度维护材料费用下降了10.8%.
（3）、材料使用以旧换新，杜绝浪费和流失。电缆、灯泡、镇流器等主要材料，严格实行以旧换新制度，班组领用新材料，必须交