日期:2012-05-30 14:31
询合理化建议，增强主人翁意识，调动员工的主人翁积极性。单位领导与职工以平等的身份，双向交流，相互沟通，既尊重员工民主权利、融洽干群关系，又发挥他们主动创造性，促进工作开展。
3、关心体贴法。逢年过节、重大活动或职工（哺乳妇女）、家中出现特殊情况，及时了解实情，送上组织的温暖和关怀，遇到应急抢险等重大活动，给老弱病残者让路增强群体的向心力。
4、典型引路法。利用重点工作、突击活动、艰苦环境、关键岗位来培养干部、培植典型，通过宣传报道新人新事、会议通报、总结表彰等形式，彰显先进，弘扬正气；通过典