日期:2012-05-30 14:34
付阶段，在采办过程中涉及到的个人（无论是那一方）都将远离项目。经常地可能会成为问题的是，承包方的基本需求总是不能传递至项目的交付验收团队。经验显示，工作良好的承包方中那些参加最初谈判的人员，同时也参加了交付过程的工作--通过一种称之为一个团队的思想理念，交付过程也变得更为高效。
从纯技术的观点来看，您应该和其他可能会犯糊涂的人们在一起，在整体上对整个项目把握机会、保持清醒的头脑，精神地关注于市政当局正在进行他们打算要进行的那些工作--比如解决那些在项目开始之初就已经确认的问题和痛苦点。
摘译自