日期:2012-05-31 14:00
中、长期经营计划，做好人才选拔与培养，建立竞争机制，实行成本核算和年度核算管理，以达到经济效益与社会效益同步增长。
第一、加强内部管理，建立现代企业制度。
城市道路照明行业的市场化改革已逐渐全面推开，城市道路照明行业任重而道远。首先，应提前进入市场，参与市场竞争。要充分发挥目前路灯管理和维护单位大多数已经拥有施工资质的优势，积极参与道路照明工程投标，以尽快适应市场，同时锻炼我们的施工队伍。二要，完善资质，盘点资产、清理债权债务，为下一步市场化改革作好准备。三要，完善内部管理制度，要准确细致