日期:2012-05-31 14:06
的养护，但这种情况只是向管养分离过渡时期的产物。所以养护单位必须改变思想，因地制宜进行改革，我想首先要单位内部进行资源的整合优化，人员、车辆、机械可以优化组合，内部承包，内部招标，充分调动职工的积极性，同时也增加职工的危机意识。其主要目的是树立内部职工参与照明设施养护、维修市场化竞争意识，锻炼内部职工承包照明设施养护、维修业务能力，管理处也可以逐步探索市政养护、维修工程费用定额和质量标准制定依据，为市政事业单位管养分离机制、养护工程招投标奠定良好基础。
三、进一步完善养护标准
每个城市照明