日期:2012-06-28 16:47
本管理目标是有效控制非正常损耗，控制制度的设计应侧重防止失窃及材料的锈蚀、老化，还应定期盘点库存，保持最优库存量，使工程材料得到最大限度的利用，降低材料成本。而余料回收节点，成本管理目标是废旧材料回收利用核算，以此降低材料成本，防止诱发小金库。
施工企业应当结合材料管理实际工作，对材料流转各个环节的管理重点、难点进行认真的分析，对每个管理环节均设计出可行性强、易操作的流转规程和管理控制制度。
2.3加强材料成本管理责任制，切实执行材料成本管理和控制制度。
通过周密细致的成本预算及科学的成本费用分析，