日期:2012-06-28 16:47
结合材料成本管理规程和控制制度，为每个责任部门制定材料成本管理目标，同时赋予相应的职权。定期对各责任部门材料成本管理的工作实绩、管理制度的执行情况进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩；对完不成材料成本管理目标、材料大量超支或因偷工减料造成质量事故的，应当严格地以经济和行政手段予以处理。由此，可有效地调动各责任部门在材料成本控制方面的积极性和主动性，同时企业设计和制定的材料成本管理和控制制度也可得到有效的执行，避免流于形式。
2.4强化内部控制，加强材料成本管理制度的日常评估和监督。
充分发挥内部审计