日期:2012-06-28 16:47
理创造良好的外部环境。
施工企业应加强与审计、监察机关的联系，主动邀请他们对企业内部控制制度及执行进行检查，寻找企业成本管理的薄弱环节，对症下药加以解决。大宗的材料采购招投标工作，可邀请审计、监察机关、建设单位派员监督，确保招投标的公开、公正、公平性，避免暗箱操作，切实降低材料成本。
施工企业也可采取公开举报电话，走访或函访材料商，或组织材料供应商进行座谈等方式，从侧面了解企业内部控制制度的执行情况，减少商业贿赂发生的几率。
3结束语
近年来，施工企业低价竞争的投标态势愈演愈烈，多数项目以保本价格