日期:2012-06-28 16:47
制目标应当通过施工组织和实施过程来实现。现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态，不少施工企业实际上是一个由众多施工队伍组成的松散型集合体，经营上是一种粗放型的管理模式。这类企业不注重现代企业管理意识和管理水平的提高，也难以进行科学有效的材料成本管理和控制。不少企业则存在着认识上的误区，往往认为成本管理是财务部门的职能。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工质量和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确，实质上是丧失了成本管理机制。