日期:2012-06-28 16:47
而财务部门则仅满足于成本核算，对成本的超支和结余的项目、原因鲜作具体分析，没有意识到自己应当为决策人员提供有针对性的成本管理依据和意见。企业成本管理意识不到位，直接导致成本控制职责不清。
1.2操作性强的材料成本控制依据缺位。
材料成本的控制，应当制定切实可行、操作性强的控制依据，针对材料的采购、质量检验、出入库、保管及余料回收等涉及材料管理的各个环节的特点，制定相应的运作规程和控制措施。但目前很多施工企业对于工程材料成本控制依据的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验做法制定一个条