日期:2012-06-28 16:47
条框框，而忽略了材料成本管理各环节的要求。在材料成本管理措施方面，只有简单的规章制度，没有具体措施。这样的材料成本管理制度由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用。
1.3材料成本内部控制制度不健全。
一是施工企业会计部门对材料费用的核算过于简单。施工企业具有工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁的特点，使得会计、审核人员难以经常深入工地实地核查，出入库手续不健全，造成材料购进、使用、库存帐实不符，不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。
二是三员分开和三员见面的岗位责任制