日期:2012-06-28 16:47
效管理的强劲动力。目前施工企业在材料成本管理上，各个部门、各个岗位职责不清，难以考量其优劣，致使企业员工对材料成本管理漠然处之。奖罚机制的缺失，造成只安排工作而不考核其工作效果；只奖不罚，奖罚不到位，不仅会严重挫伤员工的积极性，而且只给材料成本的管理带来难以估量的损失。
2建立严格有效的材料成本管理和控制体系的几项措施。
2.1提高全员材料成本控制意识。
应提高施工企业领导和工程管理人员材料成本控制意识，使每一位职工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加强项目成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现