日期:2012-06-28 16:47
成本目标的保证。这样，企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益，得以提高企业的市场竞争力。还要将材料成本管理好坏与考评制度相结合，明确相关人员职责，奖罚分明，将成本效益情况与职工晋级加薪和职务聘任相挂钩，以此调动各级人员的工作积极性和创造性，产生控制成本的内在动力。
同时，还要提高员工材料质量意识和安全生产意识，杜绝质量不合格的材料进入施工现场，避免因材料质量事故或安全事故造成的巨大损失。
2.2建立、健全材料管理和控制的规程和制度。
工程材料的管理和控制，涉及相当多的环节。从材料的预算，到采购，