日期:2012-06-28 16:47
，质量检验，验收、入库，保管，出库、使用，余料回收，再到成本的核算，材料的管理链几乎涉及施工企业的所有业务部门。各个节点各有特点和管理重点，应当针对各个节点的特点、重点制定相应的流转规程和控制制度。如材料的采购节点，成本管理目标是降低采购价格，这一环节也是商业贿赂的易发区域，故控制制度的设计应侧重在实现阳光操作，对灯杆、灯具、光源电器、电缆等大宗材料实行招投标采购，对用量较大的辅材可集中进行比质比价，这样通过供应商的竞争，大幅降低材料成本，并使材料的质量和供货的时间得到保障。如材料的保管节点，成