浅谈工程建设与维修实践中的材料管理
日期:2012-06-29 12:59
间内提供合适的材料。在交底过程中,还务必将按工程进度而耗用的材料估算数量灌输给工程实施作业部门,并以书面形式做好用料交底,用料交底中须注明与工程进度相对应的用料量,材料型号、规格和数量等。这些工作将保障项目的顺利实施。
  三、编制周密用料计划,执行限额领料,便于成本核算
  根据工程建设程序和工程进度,编制分段的排料计划,这不仅可以保证工期与建设的连续性,而且可以降低材料风险和库存。施工作业部门要准确的把握工程进度,在提高协调和预测能力的同时,严格执行限额领料,为便于计算机管理、便于识别,可以
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