日期:2012-05-03 14:26
效上看，局限于事后成本分析。管理对施工过程的不够重视，更缺乏成本预测的控制；忽视以全局的高度来审视企业成本；会计的成本核算与预测成本开支未进行比照分析
（二）缺乏高素质专业宽泛的管理人员
由于行业的特性，内部管理人员的专业划分过细，虽然设立项目经理负责制，但项目经理更多的偏重进度管理、安全管理，缺乏应有的财务知识及成本意识，而企业的财务人员往往对工程现场流程关键点缺乏足够的了解，管理人员的知识结构不合理，知识储备不够，在管理层面更缺乏具有战略思考的高素质管理人才。在竞争日益激烈的市场经济环境下，