日期:2012-05-03 14:26
成本控制，或未对目标成本进行有效分解，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业管理费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的企业其他管理费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的积极促进作用。
（四）信息处理不及时，使得成本决策滞后
由于照明施工周期较长，施工涉及的相关企业较多，如材料支付，外包人工，预测的管理费用，分别在各自部门信息数据反映不及时。
二、应对策略
（一）道路照明施工企业成本控制的原则
1、全员参与原则。