日期:2012-07-03 15:11
防范财务风险必不可少。内部控制制度，如大宗材料采购的招投标工作，可以邀请审计部门、纪检监察部门、业主代表、监理工程师等参与监督，确保招投标的公开、公平、公正，避免暗箱操作，切实降低材料成本。内部审计方面，应对施工企业各项目的经营活动与内部控制进行客观独立的评估，以确定企业设计和制定成本管理与内部控制制度是否得到有效的执行。对审计中发现的问题，应及时提出，予以纠正，督促管理制度的执行。
坚持责权利相结合的原则，建立奖惩制度，是促进施工企业长效管理的强有力保障。奖惩制度的缺乏，造成只安排工作而不考核