日期:2012-07-04 15:10
安心工作，更不可能发挥出积极性、创造性。但要让员工建立信心，就必须要让员工看到希望。
2007年底，当我刚到路灯管理所时，体会、感受到员工中消极情绪实在太多了。这个地处闹市中心的小型专业所，却与其显露出的人丁不旺、效益不好、地位不高显得有些格格不入。原有国有体制下的种种弊端，在这里总能找到未完全褪去的阴影。员工们看不到企业的希望，自然也就没有工作的动力，工作处在一种人浮于事、做事拖沓的局面。为了全力扭转这种被动局面，2008年，开展了一系列大刀阔斧的改革。
当提出材料仓库要实行零库存管理时，嘘声一