摘 要：本文主要介绍安全生产管理与经济效益的辨证关系，通过在实践工作中积极探索安全生产管理经验，建立健全长效管理机制，避免和杜绝各类事故的发生，因为安全是企业扩大再生产和提高经济效益的有利保障。
关键词：安全管理 经济效益 任重道远
2006年我处出台了《基层单位经费管理考核办法试行标准》，通过年终对各基层单位考评取得了显著的成效。经济效益和企业的兴衰唇齿相依，成本加大必定效益减少，效益减少则企业的再生产能力和扩大生产能力随之降低，没有利润积累企业就无法实现可持续的良性滚动发展。而降低成本、提高效益最终靠的是管理，而且是一个系统的管理，涉及到方方面面，如财务管理、人力资源管理、设备物资管理、施工技术管理、安全管理等等。这些管理之间环环相扣，缺一不可，不论是哪一个方面的管理出了问题，都会影响到其他方面的管理效果，加大成本支出，最终影响经济效益。在这里，我就安全管理工作谈几点看法。
一、安全管理与经济效益
安全经济效益可分为直接经济效益和间接经济效益。企业采取安全措施降低事故损失所获得的经济效益为直接经济效益；企业通过安全投资，使施工生产能力得以保障和维护，从而使施工产值总额达到应有量的增值部分为安全的间接经济效益。
安全经济效益首先体现在减少工伤事故和职业病的发生，降低工伤事故所造成的经济损失上。06年我处发生了安全事故，花费了一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益的损失。
直接经济损失还包括工伤事故毁坏的设备和材料的价值。间接经济损失包括耽误生产和对于那些间接卷入工伤事故的其他工人所造成的歇工的经济损失；工伤者和职业病患者丧失劳动能力后少为企业创造的价值，补充新工人所需的费用等等。我处在安全管理上每年要投入大量的资金，目的是提高安全保障，减少工伤事故的发生，降低经济损失，以获得更大的经济效益。总之事故是最大的浪费，安全是最大的节约。
二、安全管理制度与责、权、利
近期我处出台的安全管理处罚制度，其实只是保障安全生产、加强企业内部管理的要求。采取各种措施保证安全生产，充分发挥各级领导干部的检查、监督作用。落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，将安全目标横向分解到各职能部门，纵向分解到班组和每个工作岗位，一级保一级，层层抓落实。提高安全管理工作质量，创新安全工作思路，转变安全生产靠“运气”的旧观念，坚持标本兼治的原则。确保我处今年安全生产目标的顺利实现，筑牢安全长城！
三、安全是企业扩大再生产和提高经济效益的有利保障
安全管理的目标是企业经济效益的最大化，经济效益提高了，职工收入就会更加殷实，就会在安全中求发展。反之，没有经济效益就不能保证企业再生产，职工收入也会随之减少，最终企业倒闭。但是人们在达到目的的过程中，行为价值的排序上，保存生命又是第一位的。企业如果忽视安全管理，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证从业人员的安全，又不能保证生产成果，受损的是企业的经济效益、职工的切身利益。路灯事业要持续发展，就必须抓好安全管理，降低事故的发生，因此安全是企业扩大再生产和提高经济效益的有利保障。
四、安全管理工作任重而道远
安全管理工作是一项长期而又艰巨的系统工程，关系到职工群众生命财产的安全，关系到企业经济的发展、人心的稳定和生活的安宁。要在我处实现安全生产的根本好转就必须付出艰苦的努力，必须充分认识到安全生产工作的重要性，做到警钟长鸣、常抓不懈。因此，我们要在抓好经济和社会效益的同时，抓好安全生产和管理工作，以对企业和职工高度负责的态度来对待安全工作，进一步加强监管、狠抓落实，时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝和预防各类安全生产事故的发生。在工作实践中积极探索管理经验，建立健全长效管理机制，以行之有效的方法来做好安全生产工作。提高对安全工作的紧迫感和忧患意识，牢记“生于忧患、死于安乐”!
俗话说“无规矩难成方圆”,要搞好安全管理工作，还应建立一套行之有效的管理制度，贯穿于企业生产经营的始终，做到遵章守法，才能把安全生产工作抓牢抓实。我们要以主人翁的姿态、以身作责将各项制度真正落到实处。